在6月1日集团公司生产经营调度会上，集团公司党委副书记、总经理薄涛对公司5月份主要工作情况进行总结，对6月份工作提出要求。他指出：6月份，济钢产能调整进入攻坚阶段，全公司上下要坚定信心，振奋精神，善始善终，奋发有为，确保完成绩效目标和职工收入目标。

薄涛指出，5月份，公司生产运行质量超出预期。主要表现为“两增产两超产”。钢铁主业主要产品全面增产。生产铁54万吨、钢55万吨、材44.2万吨，环比分别增产3万吨、4.2万吨和5万吨。外销钢坯产量明显增加。冶金炉料板块实现整体超产。钢材深加工板块实现超产。

薄涛对下一步工作提出要求。一是从严从实，确保安全生产形势稳定。要重点聚焦产能调整、产线停产全过程安全，筑牢基础，扎实落实安全生产各项措施，确保集团公司安全稳定生产。要加强产能调整特殊时段的安全生产管理，提高一个等级抓安全，确保各生产单元和系统平稳、有序、安全运行。要扎实做好设备特护，确保设备运行安全稳定。要全面落实安全生产主体责任，扎实开展“安全生产月”活动。结合夏季生产特点，全力做好“夏季四防”工作。二是精心组织，确保生产运行打出高水平。铁前系统要确保高炉稳定顺行;钢轧系统提升系统保障能力，确保完成产量任务;能源系统要全力做好能源介质平衡;营销系统要按照10万吨目标组织外销板坯，并强化订单收尾保障。相关单位要进一步细化完善停产、安全、环保管控、应急演练等四大停产方案，以及各产线、工序的相关子方案;要参照钢铁主业的停产方案制定好相关非钢产业的停产方案。三是深挖潜力，确保降本增效持续深入推进。要大力降低原燃辅料、中间产品库存。强化产销衔接，及时调整合金、石灰等原燃辅料采购计划。运营管理部制定了子公司减亏增盈10项措施，要强化调度，到点交卷，防止非钢产业经营绩效出现大幅下滑。四是压实责任，产能调整要全面铺开。产能调整工作已进入倒计时，要切实增强“全流程责任主体意识”和“全方位责任互保意识”，互相帮助、互相提醒、互相照应，切实抓好“12项确认”工作。五是加强与省市环保部门的沟通和交流，确保环保管理水平。

薄涛强调指出，济钢59年的实践充分证明，良好的精神状态是前进的动力，事业的希望;有了这种精神状态，就能凝聚起无比强大的力量，形成无坚不摧的合力和无穷无尽的创造力;就能化压力为动力，化挑战为机遇!让我们进一步坚定信心，振奋精神，善始善终，奋发有为，争取最好结果，留下美好回忆，迎接幸福开始。