在集团公司产能调整、转型发展的关键时期，矿业公司党委深入贯彻落实两级职代会精神，根据“四大任务”的总体部署，以真情耐心做好职工思想工作，多措并举，为企业生产运营和转型发展创造了和谐稳定的内部环境。

提高认识，凝聚人心。在企业转型发展的关键时期，该公司党委高度重视稳定工作，找准思想政治工作的最佳切入点和突破口，大力强化形势任务教育，每月制作信息简报，每季度编发形势任务教育材料，将集团公司产能调整、转型发展等有关工作进展及时传达到每一名干部职工，并通过班前、班后会等途径，对政策信息进行详细解读，确保干部职工第一时间接收到正确、正面的信息，避免小道消息、不实信息的负面影响。党委领导还深入车间、班组，不定期给大家“上党课”，讲清山钢改革的大形势、济钢转型的大趋势，使广大干部职工认识到产能调整、转型发展的必然性，正确理解改革，不信谣、不传谣，以思想的稳定保证了队伍的稳定。

强化领导，落实责任。该公司党委成立了以经理为组长、党委副书记、工会主席为副组长的信访稳定工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关人员抓落实的信访维稳工作格局;设立了信访热线电话和意见箱，畅通信息沟通渠道，保证职工声音第一时间送达党委领导耳中。党委每月召开党群工作例会，各支部书记作为第一责任人，思想动态、关注焦点、利益诉求等事关职工切身利益的一切“小事”都是例会汇报、讨论的重点，能处理的立即处理，不能处理的问题，也议定初步解决方向，给予职工及时答复，确保把问题解决在基层，解决在内部，解决在萌芽状态。

关心职工，排忧解难。“职工的难处就是我们的心事”，这是该公司党委一贯的工作原则，家里有病人、结婚、生子，甚至孩子没人看，职工的一喜一忧都牵动着领导的心。为解决职工后顾之忧，他们以支部为单位对职工进行了摸底调查，建立了困难职工清单，开展了针对性的帮扶救济;对反映比较集中的供暖、环卫等后勤保障问题，进行了专项研究解决;针对房产证办理过程中出现的因历史遗留问题暂时无法办理的20余户居民，公司党委及时研究，专题报告集团公司，积极协调商贸公司解决问题;针对部分职工对产能调整、转型发展后技能经验不足的担忧，他们根据集团公司的部署，积极发动职工开展技能学习，实现自我充电、自我提升;有职工反映食堂饭菜质量不高，每到职工就餐时，就能看到公司党委领导的身影。

搞好经营，保障利益。稳定的收入是职工心理、心态稳定的奠基石，该公司把搞好生产经营、保障职工切身利益作为维护稳定的基石，打破常规，根据市场行情的变动及时调整生产计划，价格上涨时多生产、不限量，下跌时适当安排设备维修，实现效益最大化，月月超额完成奋斗目标。超前谋划，积极开拓外部市场，3月份，日照办事处开始运作，对接日照钢铁精品基地的原燃料采购，5月初顺利启动铁精粉外销业务。积极启动“城市矿山主题公园”转型方案的宣传、推广工作，在保证职工当前收入的同时，让职工看到转型发展的前景，从而赢得了职工的肯定。